Ｆｕｌｌｂａｃｋ 市川典幸です。
昨日、３．１１東日本大震災の発生から４９日目が過ぎました。
震災で亡くなられた皆様のご冥福と、
関係者の方々の心からの復興を祈らせていただきます。
もうすぐ震災から２ヶ月が経とうとしてます。
今まで当たり前の様に豊かさを感じて、今後もそれは続くと疑う事もせずにいたものが、
あの日を境に崩れてしまいました。
まだ予断を許さない状況であるものの、
私たちの生活は少しずつ日常を取り戻してきています。
震災はこれまでの価値観を根底から変化させたと思います。
消費者の価値観とそれに基づく消費行動は以前とは異なりつつあると感じてます。
その変化を、決して見逃さないようにして無駄を減らして今は攻め４の守備６位の気持ちで経営されて、好機に備えなければならないと個人的には思います。
機械台も部材の調達が困難になり新台も少ない状況の中、都内では７月から９月末までの月に３日の輪番店休も控えています。
今まで経験したことがない厳しい状況の中、生き抜くためには
強い意志をもって覚悟を決める時だと私は思います。
危機感を所持しながら一所懸命仕事することが、やがて日本全体をも元気付けてくと信じてます。
動いていく事が最大の社会貢献であり“正しい生き方”だと想います。
時には止まる事も大事だと思いますが、止まったままでは何も生まれません。
報道等でもある通り、都内でも業界への風当たりが強くなってますが
ＧＷ初日の稼働人数は前年同日と変わらない数字で現在推移しています。
余震の心配などがあるからか近場で・・・という人が多いのかもしれませんが。
しかしお客様がいる事が大事なことであり、それが全ての答えだと思います。
このＧＷ期間からでも自店の商圏内の新規会員の獲得強化と既存の会員の囲い込みを狙った戦略を中心に６月以降に向けて準備を整えて一生懸命がんばりましょう。
昨日、３．１１東日本大震災の発生から４９日目が過ぎました。
震災で亡くなられた皆様のご冥福と、
関係者の方々の心からの復興を祈らせていただきます。
もうすぐ震災から２ヶ月が経とうとしてます。
今まで当たり前の様に豊かさを感じて、今後もそれは続くと疑う事もせずにいたものが、
あの日を境に崩れてしまいました。
まだ予断を許さない状況であるものの、
私たちの生活は少しずつ日常を取り戻してきています。
震災はこれまでの価値観を根底から変化させたと思います。
消費者の価値観とそれに基づく消費行動は以前とは異なりつつあると感じてます。
その変化を、決して見逃さないようにして無駄を減らして今は攻め４の守備６位の気持ちで経営されて、好機に備えなければならないと個人的には思います。
機械台も部材の調達が困難になり新台も少ない状況の中、都内では７月から９月末までの月に３日の輪番店休も控えています。
今まで経験したことがない厳しい状況の中、生き抜くためには
強い意志をもって覚悟を決める時だと私は思います。
危機感を所持しながら一所懸命仕事することが、やがて日本全体をも元気付けてくと信じてます。
動いていく事が最大の社会貢献であり“正しい生き方”だと想います。
時には止まる事も大事だと思いますが、止まったままでは何も生まれません。
報道等でもある通り、都内でも業界への風当たりが強くなってますが
ＧＷ初日の稼働人数は前年同日と変わらない数字で現在推移しています。
余震の心配などがあるからか近場で・・・という人が多いのかもしれませんが。
しかしお客様がいる事が大事なことであり、それが全ての答えだと思います。
このＧＷ期間からでも自店の商圏内の新規会員の獲得強化と既存の会員の囲い込みを狙った戦略を中心に６月以降に向けて準備を整えて一生懸命がんばりましょう。
暖かいポカポカした日が来てほしいですね。
毎日元気に仕事を楽しんでます「市川典幸」です。
私の担当店舗様のある市場でもやっと低貸しが増えてきました。
とは言ってもつい数年前まで「ラッキーナンバー制」の営業スタイルで営業してこれた市場なので
1円パチンコと2円パチンコがあるのみで40銭・50銭1.25円・2.5円パチンコ等はまだまだ導入されるのは先になりそうな市場です。
低貸しが少ない市場なのでまだまだ他地区に比べると4円のニーズがあった恵まれた市場だったのですが
1月2月と流石に昼間の客数減は下げ止まる傾向にない動向です。
ただスロットに関しては昨年12月までALL等価市場だったのが一物一価の影響で1店舗を除く全ての店舗が等価でない営業スタイルに変わったのですが機械台の影響もあり良い結果となってます。
（担当店舗様は約2,500枚UP 粗利も増）
1店舗が等価なのでその店舗を軸に分散するのかと当初は思っていましたが、意外にも5.4枚や5.7枚の店舗様の方が良かったりするデーターとなってます。
最近私の周りでもスロットを良く打つようになった人間が増えていますが、モードが入ってれば等価に拘らないと言うコメントもチラホラ聞くようになってます。
たしかに等価以外のお店は交換率が下がった分、今までよりも調整の中身が濃くなり集客に繋げているように感じとれます。
等価交換で台数も多くない店舗様で毎月予算のハードルが高くて･･･なんてお店ではお客様を呼んで攻める営業はなかなか出来ないと思います。
お客様の立場で考えれば
交換率の高くてモードも期待できる店が一番良いに決まってますが
交換率が低くてもモードが期待できる店は
交換率が高くてモードが期待できない店より良いと思う人が、以前より増えてるのだろうと思います。
ただし換金を下げてもその意志がお客様に伝わらないような営業では、残念ですが今までと変わらないか、もしくは現状より下がる結果になりますよね。
お店側が「こんなに出してるのに」と言ってもお客様が感じる出玉はせいぜいこちらの思ってる2割から3割位ではないでしょうか。
だからこそ調整だけでなくイベントへ誘導する仕掛け・演出などが大事であり
次へ繋げる種まきま等を何回も繰り返し行う事で徐々にお客様に意志が伝わり数字の変化が見えてくるのです。
パチンコで短期間玉を出してもなかなか数字に反映しづらいですが、
スロットは4号機時代とまでも言いませんが、若いお客様を中心に確実に動くと感じてます。
今後も話題のスロットが控えてますが、新台の様々な演出を楽しみたいと思ってるお客様も多いはずなのでこういった営業スタイルで遊べて勝負も出来るお店のイメージ作りを今後の戦略として検討するのも良いと思います。
タイトルにもある「そろそろ」なんですがポカポカした春の陽気だけでなく、
自由気ままに好きな事をして生きてきた私ですが、「そろそろ」と言うより「いよいよ」身を固める事になったのでその意味も含まってました（笑）
今まで以上に精進して仕事の精度をあげて皆様のお役立ちができる様に頑張ります。
��FULLBACK 市川典幸
毎日元気に仕事を楽しんでます「市川典幸」です。
私の担当店舗様のある市場でもやっと低貸しが増えてきました。
とは言ってもつい数年前まで「ラッキーナンバー制」の営業スタイルで営業してこれた市場なので
1円パチンコと2円パチンコがあるのみで40銭・50銭1.25円・2.5円パチンコ等はまだまだ導入されるのは先になりそうな市場です。
低貸しが少ない市場なのでまだまだ他地区に比べると4円のニーズがあった恵まれた市場だったのですが
1月2月と流石に昼間の客数減は下げ止まる傾向にない動向です。
ただスロットに関しては昨年12月までALL等価市場だったのが一物一価の影響で1店舗を除く全ての店舗が等価でない営業スタイルに変わったのですが機械台の影響もあり良い結果となってます。
（担当店舗様は約2,500枚UP 粗利も増）
1店舗が等価なのでその店舗を軸に分散するのかと当初は思っていましたが、意外にも5.4枚や5.7枚の店舗様の方が良かったりするデーターとなってます。
最近私の周りでもスロットを良く打つようになった人間が増えていますが、モードが入ってれば等価に拘らないと言うコメントもチラホラ聞くようになってます。
たしかに等価以外のお店は交換率が下がった分、今までよりも調整の中身が濃くなり集客に繋げているように感じとれます。
等価交換で台数も多くない店舗様で毎月予算のハードルが高くて･･･なんてお店ではお客様を呼んで攻める営業はなかなか出来ないと思います。
お客様の立場で考えれば
交換率の高くてモードも期待できる店が一番良いに決まってますが
交換率が低くてもモードが期待できる店は
交換率が高くてモードが期待できない店より良いと思う人が、以前より増えてるのだろうと思います。
ただし換金を下げてもその意志がお客様に伝わらないような営業では、残念ですが今までと変わらないか、もしくは現状より下がる結果になりますよね。
お店側が「こんなに出してるのに」と言ってもお客様が感じる出玉はせいぜいこちらの思ってる2割から3割位ではないでしょうか。
だからこそ調整だけでなくイベントへ誘導する仕掛け・演出などが大事であり
次へ繋げる種まきま等を何回も繰り返し行う事で徐々にお客様に意志が伝わり数字の変化が見えてくるのです。
パチンコで短期間玉を出してもなかなか数字に反映しづらいですが、
スロットは4号機時代とまでも言いませんが、若いお客様を中心に確実に動くと感じてます。
今後も話題のスロットが控えてますが、新台の様々な演出を楽しみたいと思ってるお客様も多いはずなのでこういった営業スタイルで遊べて勝負も出来るお店のイメージ作りを今後の戦略として検討するのも良いと思います。
タイトルにもある「そろそろ」なんですがポカポカした春の陽気だけでなく、
自由気ままに好きな事をして生きてきた私ですが、「そろそろ」と言うより「いよいよ」身を固める事になったのでその意味も含まってました（笑）
今まで以上に精進して仕事の精度をあげて皆様のお役立ちができる様に頑張ります。
��FULLBACK 市川典幸
ついこの間、年が明けたと思ったらもう二月になってしまいました。
今日も仕事が楽しい市川典幸です。
昨日ブログを更新しようと思ってましたが、少々手一杯となり更新が出来ませんでした
一昨日ニュースを見ていたら遊園地のコースターから乗客が落下する事故があったと目にしました。
その後の情報を見ていると安全バーの確認を怠ったというのが原因の様です。
パチンコ店の営業はいくら有能な店長がいても一人では営業出来ません。
数多くのスタッフがお客様とホールで毎日向き合って仕事をしてくれているから営業できています。
数十人というスタッフを扱う難しさというものを改めて感じる事故だと思います。
最初に勤務に就いた時のドキドキした緊張感というものは時間の経過と共に薄れていくものです。
薄れていく事が悪いのではなくて薄れていく事を前提に仕組み造りをしなければならないですよね。
≪基本の徹底≫
よく耳にする言葉ですが基本の徹底の大事さを忘れ、長く働いているから･･･とか何度もやってる作業だから･･･とか思って勤務しているスタッフはいませんか？
店内にはうっかりすると大事故に繋がりかねない設備がたくさんあります。
ありえないと思うでしょうが自動回収した吸殻に水をかけずにそのまま捨てるスタッフだって実際いました。
朝・終礼ではこういった基本的な話を何度も何度も霧吹きのように繰り返す事が大事なんですね。
当店でも今朝の朝礼でスタッフに話をしました。
皆さんの店舗でも基本の徹底について話してみて下さい。
今日も仕事が楽しい市川典幸です。
昨日ブログを更新しようと思ってましたが、少々手一杯となり更新が出来ませんでした
一昨日ニュースを見ていたら遊園地のコースターから乗客が落下する事故があったと目にしました。
その後の情報を見ていると安全バーの確認を怠ったというのが原因の様です。
パチンコ店の営業はいくら有能な店長がいても一人では営業出来ません。
数多くのスタッフがお客様とホールで毎日向き合って仕事をしてくれているから営業できています。
数十人というスタッフを扱う難しさというものを改めて感じる事故だと思います。
最初に勤務に就いた時のドキドキした緊張感というものは時間の経過と共に薄れていくものです。
薄れていく事が悪いのではなくて薄れていく事を前提に仕組み造りをしなければならないですよね。
≪基本の徹底≫
よく耳にする言葉ですが基本の徹底の大事さを忘れ、長く働いているから･･･とか何度もやってる作業だから･･･とか思って勤務しているスタッフはいませんか？
店内にはうっかりすると大事故に繋がりかねない設備がたくさんあります。
ありえないと思うでしょうが自動回収した吸殻に水をかけずにそのまま捨てるスタッフだって実際いました。
朝・終礼ではこういった基本的な話を何度も何度も霧吹きのように繰り返す事が大事なんですね。
当店でも今朝の朝礼でスタッフに話をしました。
皆さんの店舗でも基本の徹底について話してみて下さい。
お正月はとっくに過ぎてますが･･･
明けましておめでとうございます。
Fullbackの市川典幸です。
今年も何事にも一生懸命取り組んで素敵な1年を目指しましょう。
皆さんは今年の目標は決められましたでしょうか？
私は毎年手帳の1ページ目に思いつく目標を書き留めて達成されたり変更されると書き足したりしております。
理由は手帳の１P目だと必ず目に留まるからです。
【毎日目に留まる】
（そう考えると今は携帯の待ち受けにしておけば嫌でも目に入ってくるのかも知れませんが、個人的には自分で書き留める事が大事だなぁと思ったりしております。）
これって凄く大事な事だと思ってます。
野球部の部室なんかにもある「目指せ○○突破とか甲子園」なんかも同じ事ですね。
毎日色々な情報が頭に入ってきたり、感情の変化で人はブレが生じやすいと思いますが、頻繁にそういった目標なりを視覚で捕らえる事によって軌道修正を行い、達成率がグンとUPしたからです。
手帳に目標を書くようになって今年で5年になりました。
今では毎年12個から15個位の目標を書きとめてますが始めた年は目標5個に対して達成したのはゼロ（泣）
今見てみると漠然とした目標ばっかりで具体性に欠けていたのと達成するまでのプロセスがないままに目標として掲げてたのでただ目標を書いて自己満足で終わってたからだと思います。
次の年に多分ですが一個も達成できてないのは問題だろうと思ったからか
目標のハードルが現実の状況から頑張れば手の届くであろう内容に変わってます。
達成率０％の情けない気持ちがあって少しづつ達成率も増えて去年は約６割（まだまだ低いですが）になりました。
既にやられている方は会社のスタッフに勧めてみてもいいでしょうし。
またやられてない方は是非やってみてもらって目標を達成する楽しさを感じてもらいたいです。
仕事の事や私生活の事でもなんでもいいと思うのでまずは行動に移してやってみる事が大事だと思います。
では今年も頑張っていきましょう。
明けましておめでとうございます。
Fullbackの市川典幸です。
今年も何事にも一生懸命取り組んで素敵な1年を目指しましょう。
皆さんは今年の目標は決められましたでしょうか？
私は毎年手帳の1ページ目に思いつく目標を書き留めて達成されたり変更されると書き足したりしております。
理由は手帳の１P目だと必ず目に留まるからです。
【毎日目に留まる】
（そう考えると今は携帯の待ち受けにしておけば嫌でも目に入ってくるのかも知れませんが、個人的には自分で書き留める事が大事だなぁと思ったりしております。）
これって凄く大事な事だと思ってます。
野球部の部室なんかにもある「目指せ○○突破とか甲子園」なんかも同じ事ですね。
毎日色々な情報が頭に入ってきたり、感情の変化で人はブレが生じやすいと思いますが、頻繁にそういった目標なりを視覚で捕らえる事によって軌道修正を行い、達成率がグンとUPしたからです。
手帳に目標を書くようになって今年で5年になりました。
今では毎年12個から15個位の目標を書きとめてますが始めた年は目標5個に対して達成したのはゼロ（泣）
今見てみると漠然とした目標ばっかりで具体性に欠けていたのと達成するまでのプロセスがないままに目標として掲げてたのでただ目標を書いて自己満足で終わってたからだと思います。
次の年に多分ですが一個も達成できてないのは問題だろうと思ったからか
目標のハードルが現実の状況から頑張れば手の届くであろう内容に変わってます。
達成率０％の情けない気持ちがあって少しづつ達成率も増えて去年は約６割（まだまだ低いですが）になりました。
既にやられている方は会社のスタッフに勧めてみてもいいでしょうし。
またやられてない方は是非やってみてもらって目標を達成する楽しさを感じてもらいたいです。
仕事の事や私生活の事でもなんでもいいと思うのでまずは行動に移してやってみる事が大事だと思います。
では今年も頑張っていきましょう。
皆様こんばんわ「いっち〜」こと「市川典幸」です。
新しい年明けに向けて今回から本名で更新させて頂きます。
皆様にとって2010年はどんな年だったのでしょうか？
経済環境の変化を厳しく受けた店舗の方も多かったと思います。
私自信、過去の常識、枠組みにとらわれては今後のパチンコ業界で生き残っていけないと
つくづく感じさせられる1年だったと思います。
某大手企業様でさえ減収減益＋低交換率での営業等を試みる時代･･･
小手先のテクニックや内容のないその場しのぎの対策では顧客はついてこれない時代に本格的に突入する予感です。
こんな時だからこそ市場の順位が大きく入れ替わるチャンスの時でもあると思ってます。
時代の変化と言っても過言ではない経済環境の中、資本に物を言わせたパワーゲームを繰り広げてもそれに見合うリターンがなければただの垂れ流しです。
ハードに頼りすぎた営業だけでは厳しい年になるだけにハードでなくソフト重視の頭にいち早く切り替えるのが必須です。
店長がホールに見えないお店や
朝終礼があってない様なお店、
お店の方向性が全従業員に浸透してないお店･･･等々、マンパワーが大きな鍵となると思います。
賢い頭ではなく強い頭を持つ従業員を増やして行きましょう。
その為にはまず自分が変わらないと周りも変わりません。
トイレ掃除や入口のガラスやポスターをまず自分がキレイに磨くことからはじめましょう。
まず自分がやってみせなければあとには続きません。
私自身も初心に戻って行動を起こす1年だと考えております。
人は楽をすると動けなくなる生き物だと思ってます。
錆びつく前に動きだしましょう。
2011年が皆様にとって
良い年であることをお祈り致しております。
市川典幸
新しい年明けに向けて今回から本名で更新させて頂きます。
皆様にとって2010年はどんな年だったのでしょうか？
経済環境の変化を厳しく受けた店舗の方も多かったと思います。
私自信、過去の常識、枠組みにとらわれては今後のパチンコ業界で生き残っていけないと
つくづく感じさせられる1年だったと思います。
某大手企業様でさえ減収減益＋低交換率での営業等を試みる時代･･･
小手先のテクニックや内容のないその場しのぎの対策では顧客はついてこれない時代に本格的に突入する予感です。
こんな時だからこそ市場の順位が大きく入れ替わるチャンスの時でもあると思ってます。
時代の変化と言っても過言ではない経済環境の中、資本に物を言わせたパワーゲームを繰り広げてもそれに見合うリターンがなければただの垂れ流しです。
ハードに頼りすぎた営業だけでは厳しい年になるだけにハードでなくソフト重視の頭にいち早く切り替えるのが必須です。
店長がホールに見えないお店や
朝終礼があってない様なお店、
お店の方向性が全従業員に浸透してないお店･･･等々、マンパワーが大きな鍵となると思います。
賢い頭ではなく強い頭を持つ従業員を増やして行きましょう。
その為にはまず自分が変わらないと周りも変わりません。
トイレ掃除や入口のガラスやポスターをまず自分がキレイに磨くことからはじめましょう。
まず自分がやってみせなければあとには続きません。
私自身も初心に戻って行動を起こす1年だと考えております。
人は楽をすると動けなくなる生き物だと思ってます。
錆びつく前に動きだしましょう。
2011年が皆様にとって
良い年であることをお祈り致しております。
市川典幸
